0:00
Heeft u zich afgevraagd hoe u de interne processen van uw bedrijf kunt verbeteren en ervoor kunt zorgen dat elk
0:04
gebied efficiënt en kwalitatief functioneert? Dit type audit, ook wel interne audit genoemd,
0:11
wordt uitgevoerd door de organisatie zelf en is gericht op het evalueren van de eigen systemen en processen.
0:16
ervoor te zorgen dat ze voldoen aan de huidige normen en voorschriften, in tegenstelling tot een
0:22
externe audit. De audit door de eerste partij maakt een uitgebreide en gepersonaliseerde beoordeling mogelijk die,
0:27
omdat deze intern is, veel economischer en toegankelijker
0:40
is niet alleen een manier om de bedrijfsvoering te optimaliseren, maar ook om een cultuur van voortdurende verbetering voor medewerkers te bevorderen
0:45
. Dit soort audits is een kans om
0:51
constructieve feedback te krijgen voor managers de efficiëntie van elk gebied en de
0:56
punten waarop ze kunnen ingrijpen om de resultaten te verbeteren. Er wordt een eerste partij audit uitgevoerd
1:02
via een gestructureerd plan dat planningsfasen, uitvoering en analyse omvat. In de
1:09
planningsfase worden de reikwijdte en de doelstellingen bepaald Tijdens de uitvoering
1:15
beoordelen en verzamelen auditors bewijsmateriaal over de betreffende processen, wat
1:20
kan bestaan uit interviews met personeel, beoordeling van documenten en directe observatie.
1:25
Ten slotte wordt in de analysefase een gedetailleerd rapport opgesteld met de bevindingen
1:30
corrigerende maatregelen worden voorgesteld in geval van mislukking, bedrijven die voortdurend interne beoordelingen uitvoeren,
1:36
zijn beter voorbereid op externe
1:40
audits of audits van klanten, omdat ze hun sterke en zwakke punten goed kennen
1:47
managers omdat elk lid van de organisatie
1:52
weet dat zijn inspanningen in lijn zijn met de kwaliteits- en efficiëntiedoelstellingen van het
1:57
bedrijf. Onderschat de kracht van een first-party audit niet. Dit kan de stap zijn die
2:03
uw bedrijf onderscheidt in een steeds competitiever wordende markt. Deze oefening in organisatorische introspectie
2:08
is een kans om de details te verfijnen en elk proces te optimaliseren, waardoor het vertrouwen
2:14
van zowel werknemers als klanten in het vermogen van de organisatie om aan
2:18
hoge normen te voldoen wordt versterkt. U bent klaar om de interne sterke punten van uw bedrijf te identificeren en te versterken.
